中国二十二冶集团南钢项目材料、预算管理经验分享

 2022年，中国二十二冶集团紧紧围绕“强基提质，效益再提升”主题主线，坚决推行精品工程战略，创优创新全覆盖，中国二十二冶集团南钢项目紧紧抓住钢铁行业新需求、新模式带来的新机遇、新变革，做精做实主责主业，进一步加快补短板、锻长板，在提升经营管理水平中促进项目生产发展。针对其材料、预算部分的管理经验，项目做了系统的汇总与分享。

材料管理做精做细

南钢项目相对于其他民建类项目物资管理方面有着较大的差异，大致包括以下几点：一、材料进场难度大，南钢要求外来送货车辆必须符合国五以上标准，疫情期间禁止外地车辆进入，针对此类问题物资部与各部门沟通，制定与供应商打“预防针”和异地与南京交界处用当地车辆倒运等一系列有效措施来保证材料对现场的及时供应；二、甲供材料领用难度大，南钢要求甲供材领用严格执行业主的管理流程，上报材料计划需要总监和分厂主任同时签字报送甲方事业部，并核对后上报计划逐级审批，最后生成计划号和领料号，用领料号去库房领取，物资人员每天去库房查询库存材料是否有我项目施工所需物资，及时反馈到项目部各部门，积极与甲方和设计沟通，在保证施工质量的前提下，做签证和设计变更；三、本项目是边设计边施工的承包模式，图纸更新慢，工期紧，任务重，为防止协力队伍出现干活无料，窝工等现象，材料部门协同技术、工程和预算几方共同预估材料用量，分批进场，并同时与甲方协商当月出库的材料予以退库，保证现场施工且减少材料的超领现象。

因此，项目严格执行限额领料制度，在采购、甲供领料前材料计划需要各部门签字，对于超出计划的材料及时反馈，由分包沟通现场施工管理人员确认情况，经营预算部进行核对后方可进行材料的领取与采购计划的提报。

对于内业严格按照物资管理细则执行，在i8、浪潮、电商的应用上有着充分的体现，集团战略供应商和项目部也紧跟公司步伐，加大在鑫方盛等线上采购的应用，使得材料供应更加透明，公平，公正。

经营管理降本增效

南钢项目根据收到蓝图，第一时间按土建、钢结构、安装专业建立广联达模型，及时提出材料预算书，为物资招标、分包招标做好准备工作；并随着图纸变更及时调整模型，将变化之处及时反馈到项目物资部门，从源头控制好甲供材（钢材及安装主材）超领料风险。

项目管理人员研究2014版江苏建筑与装饰工程计价定额及2012版冶金建设工程计价定额，搜集造价网站等答疑类资料，为预算编制及调整打好基础，为签证办理搜集依据。

虽然南钢项目规模不大，但是专业齐全：桩基工程（预应力管桩、灌注桩、工法桩等）、土建工程、钢结构制安工程、机电设备安装工程、消防水及智能化工程、通风除尘管道工程，专业跨度大，施工程序复杂，项目预算人员分工明确，发挥合力，努力编制一份合格的竣工图预算。

在公司领导、项目总指挥、项目经理和技术经理的带领和帮助下，南钢项目也竭尽全力做好了二三次经营宣贯和总结，尤其注重钢筋下料和钢结构构件定尺翻样，控制材料消耗量，节约钢材，降低损耗。

文/汪雅琴