二十二冶江苏公司无锡项目——多措并举，保履约增效益

 自复工复产以来，江苏公司坚持总体发展思路不动摇，聚焦“强基提质、效益再提升”主题主线，围绕“投资高回报、经营高收益、资产高周转”三大目标，组织所有建项目签订了各类目标考核责任书。无锡项目部充分调动全体管理人员的积极性、主动性和创造性，为达成既定指标接连出招。

严控严管保安全

无锡项目部坚持以系统性思维防范化解安全生产领域风险，从最坏处着手，做最充分准备，建立健全安全隐患排查和安全预防控制体系，不忽视、不麻痹、不侥幸、严字当头、重拳狠手、牢牢守住人命关天、不可逾越安全生产红线。

全员安全管理排查安全隐患，落实相关责任，限期整改，坚决杜绝安全事故的发生，保证安全生产。实行安全一票优先权和一票否决权，实行源头把关，过程控制等一系列系统管理手段，形成“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系。

提前部署保节点

为如期完成项目各项节点，管理团队进场后摸清所有问题，提前安排部署，制定遗留问题整改清单，列明问题、明确整改要求、完成时间、责任人。项目部坚持策划先行原则、提前部署工作、落实责任人。根据节点，坚持后门关死原则，以施工为主线、根据施工计划倒排各部门工作计划。

施工优化增效益高周转

分户墙与户内隔墙交接处按照常规施工工艺需进行相互咬槎，为提高整体性，项目部同建设单位协商，计划在砌筑分户墙时与户内隔墙处设置构造柱，短肢墙整体支模，门窗转角处等异形部位三面咬槎区域设置预制构造柱模块，降低施工难度，加强抗震设防，在保证施工质量的基础上，有效提升公司效益，实现利润增加。

精打细算保履约

受无锡当地疫情影响，项目部为保证现场正常施工，组织管理人员通力协作、出谋划策，改造会议室、解决工人住宿问题，储备充足物资，实行项目封闭式管理，在项目零感染的同时，保证施工进度，完成履约。材料方面，钢筋、砌块材料无法进场，项目部通过盘点现有钢筋，结合图纸、制定翻样表、控制后台加工，保证关键线路施工。为将砌筑材料用到极致，采取“化整为零”的方式，组合施工，力保施工节点。田江哲