江苏分公司监督检查“项目管理提升年”落实情况

      为推进公司全面发展，进一步加快项目管理能力提升，7月28日，中国十七冶江苏分公司党委书记韦俊春率财务部、人力资源部、纪检部主要负责人到吴江泗阳工业园电子信息产业园标准化厂房建设工程项目监督检查“项目管理提升年”落实情况。

督察组对吴江泗阳项目现场的工程施工进度和安全保障措施落实情况进行检查和指导，对项目就地滚动、以现场拓市场给出了肯定，并对项目混凝土浇筑用料管控提出了改进意见。韦俊春书记要求，项目关键岗位人员要俯身投入到工作细节中，以工作目标倒推自身业务能力缺口，并对照学习提高。项目部要杜绝等、靠、要思想，要在工作实践中选拔人才、锻造人才，以管理人员业务能力水平提升带动项目管理“七种能力”提升，为公司进一步发展培养和输送人才。

督察组对项目实名制管理工作和疫情防控常态化运行、项目合同付款情况等进行了现场检查。同时组织党员干部、团员青年集体学习中国五矿《领导干部履职待遇、业务支出“九不准”》等重要内容，集体观看了违规违纪、酒驾醉驾、安全事故等警示教育案例。

这次监督检查工作有效提升了吴江泗阳项目管理全员的进取意识和补强意识，项目部将继续在“项目管理提升年”各项活动中持续进步、精益求精，安全高效推进工程建设，为公司持续健康发展贡献更多力量。（江苏分公司  陈晨）