中国二十二冶江苏公司经营预算部降本增效：管精做细 提升效益

 2022年中国二十二冶江苏公司聚焦“强基提质，效益再提升”的工作主线，着力做好“四抓一控”，抓项目、强基础；抓成本、提效益；抓队伍、优结构；抓体系、重全面；控风险、提品质。加强项目预结算管理和成本管控，夯实两策划两交底，提高二三次经营和成本管控能力，提升全员成本意识和项目盈利能力；开展人员培训，打造一支“业务能力强、忠诚企业、团结担当”的经营预算队伍。

多业务口联合办公，确保成本经营工作有序开展

合同管理方面，按照集团管理文件准确开展合同风险评审、合规要求管理、合同用印、档案存档。持续跟进合同履行情况，保证合同的正常履行。对合同履行异常或发生风险的情况法务介入，及时采取措施。关于分包、物资招标相关问题联合招采，高效运作。

成本预结算方面，在降本增效的总基调下，做精做细，聚焦2022年总包结算为主要推进方向的工作目标。定期开展成本分析会、二三次经营推进会，出台分包签证管理方法，跟进总包结算推进进展，建立健全企业成本价格指标体系。为了报表管理更加精细，在建造成本管理报表中新增《项目预计收入及成本明细表》，明确项目收支和成本控制情况。

招标采购方面，规范招采业务操作手册，采用标准化管理，形成固定流程。定期组织内部评标专家培训。梳理供应商及分包资源库，参与考察。严格按照集团规定完成上线率要求。强化招采管理，开展年度集采工作。

工程量计量方面，按照准确审核工程量的工作要求，在项目前期，完成施工图预算工程量审核；项目结算，协助项目完成对上对下的对量工作。

互相协作沟通，确保指标优质完成

合同风险评审联动市场营销中心，减少风险合同条款、出具可行的应对措施，在源头尽可能降低项目履约的风险。分包签证管理联动项目管理部，做到“事先审批，事后确认”的工作流程，明确职责，规定签证的适用实体范围。产值与产值甲方确权情况联动财务管理部，以两金指数、产值确权综合评判项目经营情况，做到及时分析，早发现、早采取应对措施。总包结算推进联动项目管理部，及时了解结算过程中存在问题，跟进结算推进情况。

经营预算部作为江苏公司降低经营成本，提高项目盈利效益的重要部门。在解决问题上，提前做好多项应急预案。在协调沟通上，联动多部门协作办公，营造“1+1＞2”的积极局面。在知识储备上，紧跟公司需要，培养一批能预算会谈判的成熟型商务人员。江苏公司经营预算部将着力协调沟通，互通有无的工作格局，做精做细各业务口工作，不断提升预算经营的综合管理水平，为企业全面持续高速发展扩张贡献力量。

江媛静