打好劳动竞赛组合拳，激发全员勇作为建新功

 为推动中国二十二冶集团有限公司江苏分公司（以下简称“江苏公司”）“高效率、高质量”贯彻执行2022年上级党政工作及专项工作会议精神，通过目标考核及责任奖惩机制的落实以及标杆项目部的设置，增强项目团队荣誉感，进一步解放思想、开拓创新，提升精细化管理水平，实现项目部在“控风险、补短板、强弱项”中效益再提升，打造出一批标杆品牌项目，近期，江苏公司策划组织开展了“保履约，创品牌，五比一创”流动红旗竞赛活动，在公司形成了“比学赶帮超”的良好氛围。

       本次劳动竞赛注重基础管理、精细管理、过程控制、考核激励、竞赛实效等环节，通过“五比一创”指标设置，聚焦党建围绕生产经营、党建引领业务发展、党建促进提质增效，实现“旧动作新形式”，做到了三结合：

一是把劳动竞赛与示范区、示范岗、先锋队相结合，成立突击队，主责推动本单位劳动竞赛的开展。同时，按照竞赛指标划分六个责任区，让党员、团员和青年三股中坚力量围绕履约能力、管控水平、成本控制、安全生产等工作细分指标，配套制定奖罚细则，做到责任上肩，通过模范作用的发挥，群策群力完成各项既定目标。

       二是把劳动竞赛与创建管理规范标杆项目部相结合，通过竞赛的开展，量化竞赛指标，全程跟踪考核，让项目部实现“要我做”到“我要做”的良好转变，想方设法凝聚员工思想共识、优化施工组织模式、创新生产作业方法，从影响施工效率的卡脖子问题入手，聚焦管理增效，开展精细管理，提升项目部综合管理水平，形成自身核心竞争力，打造项目部的特色品牌。

       三是把劳动竞赛与创新创效相结合，在指标设置时，加大了创新和创效指标的权重，旨在引导各参赛项目部聚焦企业发展的核心价值创造流程，结合创新创效、开源节流、提质增效中心任务，抓生产经营的关键点、重点、难点，精准设置竞赛活动项目，将技术创新、素质提升、班组建设等多项内容融入其中，突出增强自主创新能力、强化提高员工技能素质，使竞赛真正成为广大员工施展才能的舞台深挖潜力，实现提质增效。

（作者:王鑫）