坚持防风险、强内控、夯基础,进一步强化“规范、精细、高效”的管理导向。优化检查管理。坚持全行一盘棋,由内控合规部牵头,统筹各条线资源,制定专项方案,按季开展综合检查工作,推动检查结果互通共享,促进问题整改到位。一季度集中对辖内机构开展现场检查,同步建立问题台账,制发工作提示、强化整改指导。强化组织推动。认真组织召开各类工作会议,积极分析问题,认真安排部署。高质量开好风险与内控管理会议、关联交易管理会议、贷后管理例会等日常会议,直面问题、剖析原因、提出建议;召开全运营科技暨安全保卫条线工作会议,围绕柜员绩效考核、柜面运营工作质量交流经验,重点推动第九轮安全评估工作,进一步提升运营工作质效,夯实安全保卫工作基础。深化责任压实。建立健全“三个机制”,层层拧紧责任链条。健全督导推动机制,按时召开月度工作例会,审定各部室月度工作完成情况以及下月重点工作计划,建立工作清单,逐事项跟进推动;健全柜面考核机制,严格执行柜面主管履职考核办法,明确标准、严格落实,推动柜面工作更上台阶;健全信贷主管履职评价机制,开展信贷条线非现场检查,加强信贷存续期管理,合规发展底线更加牢固。(袁堂洁)