张永辉:为民服务践初心,务业求真循使命

2021年3月,在徐州市第一小学,五年级小学生张晨月被老师叫到办公室,“学校听说你爸爸张永辉参加了市应急病房建设,想请你爸爸来学校做一次宣讲,你回家和爸爸商量下?”一脸稚嫩的小女孩眨眨眼睛,摇了摇头说,“老师,我爸爸说,建设应急病房项目是他的职责和使命,他是一名党员,只要哪里有需要,他就会站在哪里。”

应急病房建设,他带领团队火速出击

张永辉是中建市政工程有限公司徐州医药厂房项目的生产经理。2020年2月2日晚上,正在家中休假的他听说新冠肺炎爆发,徐州市需要马上建设应急病房,便连夜开车从三十公里外的家中赶到工地。2月3日,召开紧急动员会后,张永辉迅速调动团队,连夜赶往病房选址。凭借多年带领队伍搞生产的经验,他清楚地知道,眼下最要紧的是加紧招工。但疫情形势愈加紧张,徐州实行市内封锁,非本市人员不能随意出入;当地政府发出通告,只许招募徐州当地的工人。而此时人们面对不断扩散的疫情都怀有抵触心理。种种因素叠加,让此时急招工人的张永辉十分忧虑。“不能坐以待毙!”张永辉一次次地与徐州市政府交涉。几天跑下来,张永辉的脸都瘦了一圈。政府终于放宽标准,允许从徐州以及周边的城市中招募工人,这让张永辉紧皱的眉头终于稍稍舒展。

工人终于找来了。晚上11点半,一千多号工人坐车来到了双拥路街道,正准备下车,突然被半道出现的村民拦住,“你们这一大车人从哪里来的?外面来的不能放你们进来!”争吵声引来了越来越多的村民围观,一群人堵在了街道中间,几位村民甚至拿起工具开始往外赶工人。

紧张的局面持续到了天亮,面对村民的坚持、街道办及政府对于村民态度的倾向,张永辉经过多方考虑,只能在医院附近租了一栋宾馆,让管理人员和工人们暂时先住进去。为了保证员工工友们的防疫安全,张永辉让管理人员对宾馆上下进行了严格的消杀,进行每日消毒登记,防疫物资及时配备到位,满足工友需要。

“生命重于泰山、疫情就是命令。”前期筹备工作都已准备完成,张永辉便开始让车辆陆续到场,但是,一个个考验又接踵而至。

即将建设的应急病房,选址是在一条偏僻的小路尽头,若从双拥路开车辆进去,会经过一个九十度的拐弯。问题是,运送材料的货车太长,经过拐弯时,过长的车身被弯道卡住无法前行。场地小,材料多,大卡车的转弯半径受到限制,后面的车辆都被堵住,无法通行,整条路的交通直接瘫痪。物资运送不到,就无法开工,张永辉当机立断:人工加宽路面!迅速从其他项目调机械过来,给路面加土加宽,又把大门加宽到20米,团队所有人全部出动,在一天之内把整个转弯半径做了出来,大卡车终于顺利进入工地。

工程紧急,疫情更是刻不容缓。张永辉带领团队,以17天日夜不停奋战在工地的汗水,见证了徐州应急病房从无到有的诞生。2月19日,徐州应急病房完成交付。此时,张永辉和他的团队看着从旁走过的确诊患者,感到无比地欣慰:他们终于有地方治疗了。

担任生产经理,他让项目最早复工

在建设完应急病房项目之后,张永辉借着工人们高涨的建设热情,积极筹备项目复工事宜。由于疫情影响,市场上的建筑材料价格猛涨,人员和材料进场都是问题,但张永辉经过仔细考量,分析优劣之后,认为目前的形势非常有利于项目提前复工。

为了充分保证提前复工的防疫安全,以及做好工人复工的心理建设,张永辉将原来六人间的房间全部拆除,为工友们重新建了两人间的房子,并将一天三顿伙食改成一天四顿;同时组织管理人员为工友们做心理疏导,让他们了解传染病房的建设以及疫情消杀防护工作的开展情况,最大限度地保障工友的劳动权益。

生产团队考虑周全,在防疫消杀方面力求不漏死角,项目在提前复工之后,一直朝着良好的势头发展,复工期间从未出现一例确诊病例。工友们在得到了各项保障后,纷纷加入到热火朝天的建设中来,工程进度逐渐赶上来了。

“我们的项目是整个徐州市最早复工的一批项目,当时我就认为,在经过应急病房建设的考验之后,我有能力有信心将项目提前复工,而且做到最好。”张永辉笑着说。

导师带徒,他坚持“包容、信任”的用人理念

“目前,徐州高新药厂九栋楼的主体结构已经完成,正在进行室内室外的装饰装修,室内室外同步进行。这个阶段是比较重要的,因为要协调的队伍很多……”张永辉正说着,便接到了徒弟求助的电话,“你不要让他们都进场啊,得按工序一个一个进来……”

在整体装修阶段,室内室外的机电、强电弱电以及涂料栏杆吊顶等好多队伍的协调,让张永辉最近有点上火。两个新徒弟是今年刚毕业来到工地上的,缺乏实践经验,装修队伍一下叫来了好几支,然而按照工序,这些队伍还在后面上场。“新学生就是这样,实践他不太懂,就得你一点点仔细地教。”张永辉一面通知徒弟尽快排出工序,一面安排人与这几支队伍沟通。

因为带了两个新徒弟,言传身教之余,张永辉总是让徒弟去大胆尝试,遇到问题先形成自己的一个解决方案。最近需要整理的事情多,张永辉就让新徒弟去尝试协调装修队伍,“带新人确实挺考验师傅的,你需要让他多试错,多了解错误选项,他才知道正确选项正确在哪里。我一直坚持我的用人带人理念,我之前两个徒弟,现在一个是龙泉花园项目的负责人,另一个在徐州党校项目作生产管理工作,都很出色。”看着窗前冒出新芽的盆栽,张永辉欣慰地笑着说。在师傅的带领下,徒弟们学得很快,掌握的现场知识也越来越扎实,不到两年,徒弟们已经可以在项目现场独挑大梁了。“年轻人就是这样,当你把整个工作都给他时,他所有的责任感都被调动起来了,他的担当意识就都被激发了,就会干得越来越好。”

如今的张永辉与他的团队,仍然忙碌在项目生产第一线,在徐州这片繁华的土地上积极进行着属地化建设,为这座城市的美好和繁荣贡献自己的光亮。