大数据管生产，BOSS直聘招车企总工，这位老板在科技树上种鲜花

 2000年，昆明市呈贡区的花农们迎来一件奇事，20多岁的程序员小伙张肇鹏放着高薪工作不要，反而来到田里和他们一起养花，看到他有学有样地挑粪、浇肥，人们觉得这名高材生一定是疯了。

云南四季如春，全年气温稳定在23°上下，无严寒酷暑，日照充足，非常适合鲜花种植。自上世纪80年代鲜花行业兴起后，云南省在花团锦簇的道路上一路狂奔。在张肇鹏回到呈贡的前两年，斗南花卉市场刚刚挂牌成立，若干年后，这个市场将成为亚洲最大的鲜切花交易市场，在全国80多个大中城市中占据70%的市场份额。

近三十年间，云南鲜切花种植面积从240亩增长至171.4万亩，增幅超7000倍。在招聘软件BOSS直聘上搜索关键词“鲜花”，每显示10个岗位，就有3个工作地点在云南。凭借超前的意识与高学历优势，张肇鹏拿到了这艘即将启航巨轮的一等票，不到五年时间，张肇鹏就做到了昆明鲜切花的行业前列。

图1 品元园艺CEO张肇鹏（供图：受访者）

此后20多年的“鲜花人生”中，这种超前的意识让这位前程序员收获了很多“我不理解”，亦曾差点“一无所有”，也成为云南鲜花产业发展的未来注脚。

种花也要讲科技

2006年，身在昆明的张肇鹏意识到本地的鲜花供应迟早会见顶。他决定扩张，进军玉溪。玉溪距昆明1小时车程，气候与昆明接近，此前更具盛名的农作物是烟草。如果能在玉溪种上鲜花，成本能比昆明便宜不少。

投资新基地不是买基金，这个决定让他跌落谷底，3年后，公司资金链断裂的张肇鹏总结了扩张失败的三大原因。

一是气候不可控，现有的基地适宜生产，到其他地区，即便气候相近也可能并不适合。

二是土地不可控，传统种植非常依赖土质，这导致即使是在相同地区，生产结果也会出现明显的差异。

三是人才不可控，个人经验在种植生产中尤为重要，一个20年经验的老手甚至顶得上一个团队的新人，传统农业在扩张时，人才储备往往很难跟得上。

不过张肇鹏并没有放弃，他变卖了所有资产和种植基地，只保留一个300平方米的核心基地，重金打造实验室，潜心研究自动种植。

“天不可控，就给鲜花提供人工气候，地不可控靠，就给鲜花提供人工土壤，人不可控，就增加自动控制的占比。用确定的、科学的方法解决一切不确定的因素。”张肇鹏决定和命运来一场豪赌，放弃原来的传统生产模式，将智能化的高效生产模式引入鲜切花生产中。

图2 品元园艺自动种植基地

张肇鹏从学生时代开始就是学霸，他本科学的是计算机与暖通专业，硕士学的是企业管理，兼修自动化控制，而博士学的是农学。

“很多人说我跨度很大，其实恰恰相反，我所学的和我所做的，相当对口。”张肇鹏笑言，在很长一段时间里，自己都代表着本地鲜切花行业的学历天花板。

经过3年的研究实验，张肇鹏自主设计了一套生产系统，实现生产气候、水肥浇灌的自动化控制，并用添加营养物质的基质替代土壤进行无土栽培。生长模块、气候模块、运营模块三者相结合，使得该生产系统具备专家式的调控能力，无需人工干预。

“如果不是被逼上绝路，我可能做不出来，”张肇鹏解释，做气候调节的时候可以翻阅空调风机、暖气片等工程手册，查找一些工程数据，至于其他方面的数据，由于研究的人比较少，很难找到借鉴的资料，“有时甚至要从普朗克黑体模型开始，自己微积分。”

2015年，他在红河州弥勒市选址，建起了新基地，面积3万平方米，植入自动控制系统，进行产业化测试。实验区的产量相当于同面积普通基地的5倍，这意味着3年的卧薪尝胆没有白费。见效果显著，张肇鹏又继续投产，建成了另外3个相同的基地。

而他所创办的品元园艺所产切花玫瑰被评为“云南省10大名花”，先后获得云南省高新技术企业、花卉发育与品质调控北京市重点实验室、国家观赏园艺工程技术研究中心切花月季绿色高效生产示范基地、中国农业大学院士（专家）工作站等荣誉。

大数据种花，大数据找人

历经二十余年的发展，云南最早种植鲜花的花农不少已经退休。产业也从最早的粗放发展进入了规范化的轨道，如今的斗南花卉市场上，即便是1元1枝的鲜花，也要求品相、色泽。

市场的要求也在倒逼花企在生产、管理上的升级。左祖华是品元园艺包花车间的质检员，早在张肇鹏还在昆明市呈贡区人工种植时，她就已经是包花车间的中流砥柱。在左祖华的记忆里，这些年对人工包花的要求越来越高——这一流程需要人工选花、清理和包装，先将相同品类、相同长度的花放置到一起，用工具清理花枝上的倒刺，最后再将处理过的玫瑰包装起来。

图3 左祖华在包花车间比对鲜花的长度（供图：受访者）

红河州是一个多民族聚居的边疆少数民族自治州，有241万少数民族人口，风景如画的同时也意味着人才供给有限——更多产业内人士愿意留在昆明。

对于张肇鹏来说，公司要进入下一阶段，人才的迭代升级是在必行。今年年初，从BOSS直聘上来过一名退伍军人，部队生涯造就了他较强的管理和自我管理能力。虽然这名军人最后离职了，但张肇鹏仍然受到启发，新增了一个“退伍军人”的岗位，岗位描述为“从事车间管理岗位”。

事实上，管理人员和技术人员是品元园艺目前最稀缺的两种人才，技术的升级与产业化解决了“天不可控”与“地不可控”的问题，至于“人不可控”，实际上只解决了一半。在现有的生产结构中，普通操作工的经验已经无限弱化，真正影响生产效率的，是管理升级与技术革新。

在BOSS直聘上，每天都有上百人跟张肇鹏打招呼，不同地区，不同人群。2021年9月份，品元园艺招到了一名经验丰富的车间总工，负责统筹包花车间里的所有生产线，在张肇鹏的安排下提升了车间的生产效率。据了解，这位总工名为童斌，一直投身于比亚迪生产线，熟知车间管理流程。

图4 品元园艺HR在BOSS直聘上与候选人沟通（供图：受访者）

童斌原本在广东上班，中秋假期，他在BOSS直聘上看到品元园艺正在招聘车间总工，薪资待遇也很合适，就试着聊了聊。“聊着聊着，就决定国庆不回广东了。”童斌前两年也托人打听过家乡的工作，但均没什么合适的机会，这次际遇让他意想不到，自己居然能在一家鲜花厂发光发热。

“招聘线上化最大的好处是，能创造更多可能，进而沉淀出切实可行的经验。”张肇鹏认为，小地方、小企业招人，人才的数量和种类必须上去，比如在邂逅退伍军人和童斌之前，他们也不清楚什么样的人适合管理车间和生产线。

这两次邂逅的背后是BOSS直聘这类新招聘平台跨行业、跨地区的人才推荐机制，巧合的是，这与张肇鹏之后的规划不谋而合——他要用大数据养花。

目前，品元园艺的自动化生产后台是张肇鹏预先设定的模型，什么时间适合什么温度，多久灌溉一次，都是以自身多年养花经验得来的方案。

“这是我认定的最佳方案，但花不一定这么认为。”张肇鹏正在尝试的，是24小时监测鲜花的生长状态，将数据传导到后台，依托于算法与数据，构建出一个全新的模型，让鲜花自己决定自己的生长环境。